Actueel
[lidmaatschap] [contact] [doelstelling] [aanpak] [RU-organisatie] [activiteiten] [mededelingenlijst] [overig] [Landelijk Postdoc Platform]
VAWO Nijmegen is onderdeel van de landelijke Vakbond voor de wetenschap VAWO, die zich richt op het personeel van universiteiten, onderzoeksinstellingen en universitaire medische centra. Een kerndoelstelling van de VAWO is het bevorderen van condities voor loopbaanontwikkeling waarbij de kwaliteiten van universitaire medewerkers, en daarmee ook van onderzoek en onderwijs, centraal staan.
De VAWO-contributie bedraagt (2006) € 55,- tot € 190,-, afhankelijk van uw inkomen en soort aanstelling. Bij de RU kan de vakbondscontributie geheel of gedeeltelijk via het ‘Flex-keuzemodel’ worden betaald. Bovendien kunt u als VAWO-lid flinke kortingen krijgen op verzekeringspremies (zie www.vawo.nl). Zo zou u zelfs geld over kunnen houden!
Heeft u een probleem, individueel of collectief? Als (aankomend) VAWO-lid kunt u zich wenden tot de leden van het lokale bestuur als ook tot de landelijke VAWO-organisatie. De lokale bestuursleden zijn allen medewerkers van de universiteit die goed op de hoogte zijn van de problematiek waarmee vele universitaire medewerkers worstelen, en dat ook voor een deel zelf (hebben) ervaren. Zowel lokaal als landelijk nemen wij de tijd voor uw problemen!
De VAWO zet zich met name in voor het versterken van goede arbeidsposities binnen de ‘primaire processen’ van onderwijs en onderzoek in academische organisaties. Bij goede posities wordt kwaliteit beloond met perspectief, en vormen de organisatie en regels geen belemmering voor goed loopbaanbeleid. Met deze doelstelling keert de VAWO zich expliciet tegen een aantal tendensen die momenteel de positie van de ‘primaire processen’ onder druk zetten. Hieronder vallen ondermeer:
- het afkalven van het ‘wetenschappelijk’ personeel ten opzicht van het ‘niet wetenschappelijk’ personeel (waarvan een aanzienlijk deel niet zozeer een ondersteunende rol speelt voor onderwijs en onderzoek, maar allerlei eigen initiatieven ontwikkelt die het wetenschappelijke werk nauwelijks ten goede komen)
- een toename van het aantal medewerkers in tijdelijke dienst tegenover een (zelfs absolute) afnamen van het aantal ‘vaste’ (open-einde) contracten;
- het gebruik van onoorbare methodes om medewerkers open-einde contracten te onthouden bij het bereiken van de maximale periode van tijdelijke contracten, via diverse ‘draaideur’ methodes en uitzendbureau- en stichtingconstructies;
- toenemende regelzucht en beleidsdruk mede als gevolg van een voortschrijdende ‘vermanaging’ van de organisatie
Daarnaast zet VAWO zich in voor goede basiscondities waaronder: goede salariëring en (reis)vergoedingenregelingen, flexibele verlofregelingen, een rechtvaardig pensioenstelsel, een zorgvuldige en sociale invulling van reorganisatieplannen, en adequate kinderopvang en ouderschapsregelingen voor alle medewerkers (ook in tijdelijke dienst).
De VAWO werkt op twee niveaus: landelijk, via het VAWO hoofdbureau in Houten, en lokaal, via de afdelingen bij wetenschappelijke instellingen. De belangrijkste activiteiten zijn:
1. Collectieve belangenbehartiging middels landelijke CAO-onderhandelingen en participatie in ‘Lokaal Overleg’ (=overleg over arbeidsvoorwaarden binnen afzonderlijke organisaties);
2. Individuele belangenbehartiging voor VAWO-leden. Men kan bij het VAWO-bureau terecht voor algemene en juridische kennis over arbeidsvoorwaarden, contractonderhandelingen en verlenging, het gebruik specifieke regelingen (ontslag, FPU, etc), en dergelijke. Lokale vertegenwoordigers kunnen worden aangesproken wanneer specifiek lokale factoren in het geding zijn (zoals bij grote reorganisaties). Individuele zaken kunnen worden voorgelegd aan de lokale ombudspersoon, Arnoud Lagendijk.
3. Beleidswerk: gevraagd en ongevraagd participeren in de ontwikkeling van beleid en strategievorming gericht op personeelsopbouw, loopbaanbeleid, etc. Op landelijk niveau betekent dit vooral een betrokkenheid bij ontwikkelingen binnen het ministerie van OC&W, het informeren van kamerleden, en het leveren van bijdragen aan debat op nationaal niveau (zie bijvoorbeeld de VAWO website voor discussienota's). Op lokaal niveau zijn VAWO-leden veelal actief bij specifieke initiatieven gericht op ondermeer het kweken en vasthouden van talent, seniorenbeleid, de verwerving van externe financiering en het stimuleren van nieuwe onderzoeks- en onderwijsspecialisaties.
Binnen de RU en het UMC spelen momenteel de volgende zaken:
1. Lokaal overleg: actueel is de levensloopregeling. Monique Lamers vertegenwoordigt de VAWO in de OR.
2. Individuele belangenbehartiging: met name de precaire financiële situatie bij de Faculteit voor Natuur-, Wiskunde en Informatica leidt er momenteel toe dat individuele medewerkers onder druk worden gezet. Jongere medewerkers in tijdelijke dienst dreigt de wacht te worden aangezegd; oudere medewerkers wordt dringend verzocht vervroegde pensionering te overwegen. De VAWO heeft een deel van de maatregelen getoetst op rechtmatigheid, en houdt momenteel een vinger aan de pols. In de loop van 2006 zal verder actie worden ondernomen.
3. Beleid. VAWO-leden hebben een actieve rol gespeeld in de totstandkoming van het beleid gericht op onderzoeksmedewerkers in tijdelijke dienst (postdocs); ook spreekt het lokale bestuur zich regelmatig uit over de wijze waarop de RU en UMC al dan niet omgaan met de verhouding wetenschappelijk - niet-wetenschappelijk personeel, contractverlenging.
Zie hierover het interview met VAWO bestuursleden in de Vox
De volgende personen zijn actief in de lokale organisatie en vertegenwoordiging van de VAWO:
Voor meer informatie over vakbonden aan de RU zie het intranet.
RU VAWO-leden worden op de hoogte gehouden van lokale en nationale activiteiten en zaken middels een Listserv mailing lijst. Voor aan- en afmelding, contacteer Arnoud Lagendijk.
De lokale VAWO-afdeling bevindt zich momenteel in een fase van ontwikkeling en oriëntatie; het komende jaar zal naast lopende activiteiten vooral gebruikt worden voor een verdere ontwikkeling van een strategie en werkplan voor de komende jaren.
Kernpunten hierbij zijn:
- ontwikkeling VAWO-strategie in overleg met VAWO-leden, de AUB alsook andere vertegenwoordigende groepen (lokale promovendi- en postdocnetwerken, ea)
- ontwikkeling visie op het universitaire Strategisch Plan, met specifieke aandacht voor de positie van medewerkers in tijdelijke dienst en het beleid rondom het aantrekken en gebruik van externe financiering (ook in het licht van de matchingsproblematiek bij de FNWI)
Flex-Keuzemodel
(informatie volgt na ingebruikneming in sept 2006)
Arnoud Lagendijk -- laatste wijziging: 20/10/2006